简介：郑文科，男，温州永嘉人，1986年3月出生，2016年11月入党，现任维克托电力设备有限公司党支部书记、董事长兼总经理。所经营的维克托先后被评为“丽水经济开发区优秀成长企业”“丽水经济开发区优秀外贸企业”。

“老邓，你明天能到公司吗？”

“郑书记，我马上安排回去。”

“好的，公司要组建突击队，大家讨论一下疫情对市场造成的影响。”

2019年农历腊月二十七，维克托公司全体放年假的第四天，在新闻报道中得知或有疫情发生的消息后，维克托党支部书记、董事长郑文科，致电给回重庆过春节的公司行政副总经理，希望他提早返岗。

在大多数人对新冠疫情还处于认知模糊之时，“维克托党支部党员突击队”已开始运作，党支部书记郑文科立即联系材料供应商，预购3000吨钢材等原材料。在疫情全国性蔓延后，郑文科一边继续联系原料供应商、成品客户，一边及时安排公司高管有序返回丽水。

“报告郑书记，主变压器已经合闸，各车间准备到位，请示启动车间送电。”设备部主管老余报告说。

“同意，合闸！送电！” 郑文科发布指令，2月25日维克托正式启动生产。

其实维克托复工复产启动能如此之快，得益于提前做好了充足的准备。在复工复产初期，郑文科当机立断安排丽水区域的员工尽快返厂，在准许省外员工返丽时，第一时间派出专车到安徽接回技术员工，又参加开发区组织的大巴、高铁专车接返员工行动。从2月21日开始，陆续接回维克托员工180人。由于提前做好了材料采购，维克托在2月27日就达到了满负荷生产状态。

进入复工复产关键阶段，郑文科又扛起维克托电力“车间政委”战时职责，深入生产一线，做好员工政治思想工作,提出“抓防疫、抢订单、赶交期、保质量”思路。同时，根据国外疫情逐步蔓延的趋势，立即与美国客户进行沟通对接，抢抓美国市场订单超亿元。

为了更好赶制订单，5个车间实行“夜间追产”“周末突击”。“只要有订单，我们就有信心，再忙再累也不怕！”维克托锻压车间副主任毛仕军说道，“目前，维克托锻压车间的订单已经排到今年11月份。”

走进维克托生产车间，映入眼前的是一片忙碌景象。2月份，4000余万缅甸订单完成生产并成功发货。3至8月份，维克托产品发往世界十多个国家和地区共330个货柜，产值取得了同比增长39%的好成绩。