维克托电力郑文科:未雨绸缪抢先机

2020-12-15 / 332

     简介:郑文科,男,温州永嘉人,1986年3月出生,2016年11月入党,现任维克托电力设备有限公司党支部书记、董事长兼总经理。所经营的维克托先后被评为“丽水经济开发区优秀成长企业”“丽水经济开发区优秀外贸企业”。

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“老邓,你明天能到公司吗?”

“郑书记,我马上安排回去。”

“好的,公司要组建突击队,大家讨论一下疫情对市场造成的影响。”

2019年农历腊月二十七,维克托公司全体放年假的第四天,在新闻报道中得知或有疫情发生的消息后,维克托党支部书记、董事长郑文科,致电给回重庆过春节的公司行政副总经理,希望他提早返岗。

在大多数人对新冠疫情还处于认知模糊之时,“维克托党支部党员突击队”已开始运作,党支部书记郑文科立即联系材料供应商,预购3000吨钢材等原材料。在疫情全国性蔓延后,郑文科一边继续联系原料供应商、成品客户,一边及时安排公司高管有序返回丽水。

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“报告郑书记,主变压器已经合闸,各车间准备到位,请示启动车间送电。”设备部主管老余报告说。

“同意,合闸!送电!” 郑文科发布指令,2月25日维克托正式启动生产。

其实维克托复工复产启动能如此之快,得益于提前做好了充足的准备。在复工复产初期,郑文科当机立断安排丽水区域的员工尽快返厂,在准许省外员工返丽时,第一时间派出专车到安徽接回技术员工,又参加开发区组织的大巴、高铁专车接返员工行动。从2月21日开始,陆续接回维克托员工180人。由于提前做好了材料采购,维克托在2月27日就达到了满负荷生产状态。

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进入复工复产关键阶段,郑文科又扛起维克托电力“车间政委”战时职责,深入生产一线,做好员工政治思想工作,提出“抓防疫、抢订单、赶交期、保质量”思路。同时,根据国外疫情逐步蔓延的趋势,立即与美国客户进行沟通对接,抢抓美国市场订单超亿元。

为了更好赶制订单,5个车间实行“夜间追产”“周末突击”。“只要有订单,我们就有信心,再忙再累也不怕!”维克托锻压车间副主任毛仕军说道,“目前,维克托锻压车间的订单已经排到今年11月份。”

走进维克托生产车间,映入眼前的是一片忙碌景象。2月份,4000余万缅甸订单完成生产并成功发货。3至8月份,维克托产品发往世界十多个国家和地区共330个货柜,产值取得了同比增长39%的好成绩。